2019年是广脉勇于拼搏，追求梦想的第8个春秋；在经过3个月的努力工作之后，各子公司、办事处领导回到杭州总部，参加金年会于2019年4月20日召开的2019年第一季度经营分析会。
此次经营分析会，分成三个主题进行，第一主题为“青春毅行，广脉追梦”；第二主题为“经营分析，谋划未来”；第三主题为“管理培训，提升技能”。
与会之前的“青春”毅行
在经营分析会正式开始前，公司中高层与会干部先进行了一场热身运动——参加杭州青春毅行大会。早上9点半，公司董事长兼总经理赵国民、广腾子公司总经理阮海强等一众人准时在奥体中心集合，大家穿戴毅行装备，热血昂扬的准备出发。
奥体中心入口，有我们广脉的5G项目——智慧灯杆。奥体中心这滨江的标志性建筑，在5G智慧路灯设备及云平台操作系统的加持下，一脚踏进了智慧园区的大门。广脉人在带有金年会标识的5G智慧灯杆下进行了拍照留念。
沐着春雨，大家鼓气加油走完毅行之路，广脉人坚持不懈的精神更加体现此次活动主题“追梦复兴路 致青春”。
与会中的思维碰撞，战略谋划
4月20日下午，金年会19年第一季度经营分析会在公司会议室正式召开，旨在通报分析第一季度经营情况，部署2019年度重点工作安排。
会上，各个办事处针对2019年第一季度的经营状况作了详细汇报，包括开工、完工、收入、回款等数据，也就办事处的人员配置和工作分配做了解说，并就2019年度的经营目标进行了确认。广腾和广浩两家子公司总经理，就子公司的经营状况和经营模式做了分享。各个业务产品线、职能部门分别就分管的产品线经营状况、职能范围内的管理数据作了剖析，并就一些问题提出了相关的意见和建议。
分析会上，大家结合现状，畅所欲言，就各业务部门的业务开拓、账龄分析、疑点难点、任务指标等进行了热烈的讨论和总结。
最后，赵国民总经理就这次会议做总结陈词，认为这是一次成功的会议，高效的会议。我们的经理人在一次次实战工作和总结分析中，每次都上一个台阶。也希望大家能再接再厉，再创佳绩。
与会之后的管理培训,能力提升
在结束为期两天的季度经营分析会之后，公司在4月22日组织开展了中高层和职能人员参加的《非财务经理的财务管理》培训，培训由光华管理学院资深讲师闵岳老师主讲。闵老师以经理人小屋为契入点，结合企业经营，导入企业经营的最终结果都要落实到财务指标上，从预算管理、成本管理、财务三大报表和现金流管理等几个方面重点展开，给广脉人展开了一堂别开生面的财务管理课。
培训过程中，闵老师结合理论，深入浅出、触类旁通地引证实际案例，给大家展现了企业战略财务管理的本质和财务报表的解读。管理干部们都认真聆听，并就工作中遇到的疑问与老师进行了积极互动。
培训结束后，公司董事长兼总经理赵国民先生结合企业现状作了精彩的培训补充和总结，并就经营过程中的收入、成本、费用、利润做了行业性的解说，也提出殷切的希望，希望广脉人能在经营管理中运用财务理念，加强业务管理，为广脉的发展添砖加瓦。
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